怎样让员工更有主人翁意识？

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以"人"为导向，这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。

　　 主人翁意识是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。

　　　　 人力资源专家——华恒智信的分析员认为，企业应该从以下几个方面着手让员工更有主人翁的意识。

　　　　 其次，坚持让员工参与管理决策，可以让员工感觉被公司受到重视，觉得自己的身上更有了企业的责任，对企业产生一种归属感，让员工感觉到自己也是企业的一份子。这样，更能让员工更有主人翁意识。

　　　　 员工的尊重需要得到满足，能使员工对自己充满信心，对企业充满热情，体验到自己努力工作带来的价值，从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。

　　　　 要相信员工能对自己的工作以及与己有关的其他事情做主，适当的做主权利可以让员工意识到自己要为自己的行为负责。当然，企业也要注意给予员工权利的尺度，不可以给员工过分大的权利，这样会导致员工权利过大，本末倒置。

　　　　 因此，企业可以发挥"企业文化"的强大功能，潜移默化地让员工更有主人翁意识。

　　　　 培养员工主人翁意识，是集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

　　　　 总而言之，企业都希望员工以主人翁的态度去面对企业的任务，而要充分发挥员工的主人翁精神，要让员工积极参与管理决策，从而保证决策的科学性，提高企业的效益。