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怎样让员工更有主人翁意识?

来源:厦门人才网 时间:2021-02-22 作者:橙子的视角 浏览量:

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步,企业的人力资源管理越来越倾向于以"人"为导向,这就要求企业培养和激发员工的主人翁意识。

   主人翁意识是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。

    

     人力资源专家——华恒智信的分析员认为,企业应该从以下几个方面着手让员工更有主人翁的意识。

    

     其次,坚持让员工参与管理决策,可以让员工感觉被公司受到重视,觉得自己的身上更有了企业的责任,对企业产生一种归属感,让员工感觉到自己也是企业的一份子。这样,更能让员工更有主人翁意识。

    

     员工的尊重需要得到满足,能使员工对自己充满信心,对企业充满热情,体验到自己努力工作带来的价值,从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。

    

     要相信员工能对自己的工作以及与己有关的其他事情做主,适当的做主权利可以让员工意识到自己要为自己的行为负责。当然,企业也要注意给予员工权利的尺度,不可以给员工过分大的权利,这样会导致员工权利过大,本末倒置。

    

     因此,企业可以发挥"企业文化"的强大功能,潜移默化地让员工更有主人翁意识。

    

     培养员工主人翁意识,是集体奋斗的思想基础,也是充分调动员工能动性,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业战斗力,以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

    

     总而言之,企业都希望员工以主人翁的态度去面对企业的任务,而要充分发挥员工的主人翁精神,要让员工积极参与管理决策,从而保证决策的科学性,提高企业的效益。

    

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