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“别人家”员工为何那么有干劲

来源:厦门人才网 时间:2021-02-22 作者:橙子的视角 浏览量:

  

企业中无论是否有正式的、明确的授权管理体系,都存在如何授、分权的问题。然而,很多管理者一谈到授权最担心的问题就是:一管就死,一放就乱。

     总结来看,乱的原因有两个:一是一放手,员工就搞砸;二是一放手,员工反而更散漫。前者是能力问题,而后者则是态度问题。华恒智信认为可以通过建设企业授权管理体系来解决这个问题,使得公司的运行更加有效率。

     在商业世界里,让一个员工变得更有动力,只要为他施加一点"压力"——将员工升职为他们"自己的CEO"就可以了——让他们在自己的职责范围内,自行做出决策。 一位极具领导才能、朝气蓬勃的年轻人——杨**8226;卡尔松很早就发现这一规律,他把这一规律运用在公司组织架构的改革上,并因此获得了巨大成功。 事情发生在70年代末。一场石油危机,曾席卷了全球范围内的航空业。来自瑞典的北欧航空公司也不例外。连年亏损的赤字,将公司拖向了崩溃边缘。在危急之际,杨**8226;卡尔松被委以重任,担任这家即将破产的公司总裁。 带着拯救公司的使命,卡尔松开始大胆启用全新的管理方法,从上至下进行全面整顿,不出两年,公司管理文化焕然一新,并且开始扭亏为盈,渐入佳境。在整体航空业不景气的情形下,卡尔松带领北欧航空公司走向盈利之路,这一传奇事件在欧洲很多地方被广为传颂。

    

     授权的大小与受权人能力大小关联程度较高,其中主要根据受权人能力与事情重要性将授权的大小分为完全授权、部分授权、少量授权、简单授权,但其中有一个员工诚信与忠诚这个变量,在很多岗位对员工的诚信与忠诚的要求很高,领导可以根据工作需要将诚信与忠诚俱佳的员工授予恰当的权力。

    

     授权是企业管理者职业能力的一项重要指标,也是企业管理效率提高的客观保障,授权也表示责任的授予,因此企业管理人员对不同的工作授权多少、如何授权、授权给谁都需要根据企业的实际情况进行不断地摸索,但是可以确定的是清晰明确的授权是可以提高企业效率与激发员工干劲、提高员工对工作的满意程度的。

    

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